华为董事会日前在深圳举行换届选举，孟晚舟将于4月1日起当值轮值董事长，任期至2023年9月30日。
华为的轮值董事长制度，已实施多年，每位董事长的轮值期为六个月，在此期间是公司的最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。有一个问题来了，轮值董事长机制究竟有何好处？
孟晚舟4月1日起6个月内当值华为轮值董事长
华为投资控股有限公司董事长梁华
华为董事会于3月27日至28日举行了换届选举，孟晚舟女士自今年4月1日起6个月内将当值华为董事长。
华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会在深圳坂田的华为基地召开会议，期间，会议进行了华为投资控股有限公司董事会换届选举，经持股员工代表会投票，产生了公司新一届董事会董事长及董事会成员。
随后，华为投资控股有限公司新一届董事会召开会议，选举产生副董事长、常务董事，确定列席常务董事、董事，并由副董事长和常务董事组成了常务董事会。
据悉，经选举的董事会成员，包括梁华、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、汪涛、张平安、余承东、李建国、何庭波、郑良材、任正非、陶景文、彭博、查钧、侯金龙、杨超斌、应为民。其中，梁华为华为投资控股有限公司董事长，副董事长包括徐直军、胡厚崑、孟晚舟，常务董事包括汪涛、张平安、余承东、李建国。此外，何庭波、郑良材二人为常务列席董事，任正非、陶景文、彭博、查钧、侯金龙、杨超斌、应为民等7人为董事。
此次会议的同时，持股员工代表会又通过投票选举产生了十一名候补董事，分别为何刚、白熠、曹既斌、周红、卞红林、靳玉志、鲁勇、邹志磊、蒋亚非、胡克文、王华南。
依照其董事会规则，若董事出现空缺时，则由候补董事按相关程序递补为公司董事。
孟晚舟女士
此次，华为投资控股有限公司董事会确定，由三位副董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟，担任公司轮值董事长。
据悉，三位轮值董事长的具体任期及循环顺序分别是：孟晚舟，自2023年4月1日起至2023年9月30日止；胡厚崑，自2023年10月1日起至2024年3月31日止；徐直军，自2024年4月1日起至2024年9月30日止。
依照华为的轮值董事长制度，轮值董事长在为期6个月的当值期间，是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。
其中，当值轮值董事长孟晚舟，目前为华为副董事长、轮值董事长、并兼任CFO。孟晚舟，1972年出生于四川成都，系华为创始人、总裁任正非之长女，目前为中国香港永久居民。她是深圳大学会计学毕业，后获得华中科技大学管理学硕士。
1993年孟晚舟加入华为，此前曾在建行工作，她于1998年由华为的行政部门转财务部门，孟先后担任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、财务管理部总裁等。2011年4月，孟晚舟首次获任华为公司董事，并出任CFO。2018年3月，她首次获任华为副董事长。
“孟晚舟事件”后，归来的孟晚舟于去年4月1日首度担任华为轮值董事长。当地时间2021年9月24日，孟晚舟女士乘坐中国政府包机离开加拿大返回祖国，途中她在朋友圈发表《月是故乡明，心安是归途》长文。同年10月25日，一段华为员工拍摄的视频片段显示，她已经回到华为公司上班。
华为轮值董事长机制究竟有何好处？
华为创始人、总裁任正非
华为创办于1987年，其创始人为现任华为总裁任正非。
任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县一个贫困山区的小村庄，他的父亲任摩逊，曾是镇宁民族中学第一任校长，祖籍浙江金华浦江县。
任摩逊，1910年11月生于浙江金华浦江县一个工商业家庭，他于1934年从北平民大经济系毕业后，任教于浙江定海水产职业学校，二年之后，他在412厂会计处担任会计。抗战胜利后，任摩逊转入教育工作，“辛勤耕耘数十年，桃李满园春常在”，先后于贵州黔江、镇远、关岭、豫章等地中学任教。在1981年至1985年担任都匀市政协副主席之前，他曾任黔南师专和黔南中学教师进修学校、都匀三中、都匀一中等学校校长。
任正非有兄弟姐妹共七人，他是家中长子。1963年，任正非曾就读于重庆建筑工程学院。当兵之前，任正非与同时代的人一样，最深的感受是饥饿，他曾说：“我与父母相处的青少年时代，印象最深的就是度过三年天灾的困难时期，今天想来还历历在目。”也许是他脑子里的“饥饿记忆”，使得他创办华为后一直抱有危机感。
由于基建工程兵撤销，1983年，任正非以技术副团级身份，与妻子孟军双双转业复员。当时，孟晚舟、任平姐弟年岁尚小，孟晚舟上初中时，一度被送到贵州的爷爷奶奶家。从四川到深圳的南油集团工作时，任正非已是39岁，将跨入“不惑之年”。
1987年，任正非创办华为，最初仅6个人。日后，任正非曾如此表达他当年创业的心境：“走入民间后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始我在一家电子公司当经理，也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为。”
华为
“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”若将郑燮《竹石》诗，送给今天的华为公司，再恰当不过了。美国一系列无理的制裁，不但没有压垮华为，反而倒逼华为更加深耕于创新土壤，坚忍地扎根于世界各地。
大学时，任正非读的是基建工程，他也是个传统的人，讲求孝道，父母对他的影响也不少。华为初创时，据说他曾向大学时就读经济系的父亲请益，公司要如何经营。任摩逊先生，于1995年6月因老病复发，谢世长辞；他出身工商业家庭，又做过会计，他告诉儿子，民国年间大老板出资时，大掌柜和经营团队得五五分成，或是四六分红，如此来方拢得住人。
也可能受父亲教导的影响，任正非后来将华为大部分股权分出去，人人持股，自己最多占股1.4%。多年来，华为的公司治理及股权架构，成了很多人的研究经典案例。
起初，华为公司仅有2万元注册资金，由任正非与其他五位合伙人一同投资创办。目前，任正非持股仅约1%多一点，其余约99%股权为员工持有，也正因如此，华为的董事会由持股员工选举产生，公司在治理层面施行集体领导，也才会有轮值董事长机制的产生。
华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟
华为施行全员持股机制，没有真正意义上的大股东，也就无法简单地利用股权架构多寡来行使公司控制权及经营权。2018年6月底，时任华为轮值董事长徐直军接受采访时，被问及“华为的轮值领导体制已经有几年时间了。华为创始人任正非是否已有退休计划或者已经找人接替其职位？”当时，徐直军就给出明确答案：“我们不存在领导层继承这个概念，并且目前没有关于任正非先生的退休计划。”
公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则，这是华为公司治理的重要原则之一。
华为的轮值董事长机制，是一直集体管理模式，是由此前的华为轮值CEO机制演化而来的，从人资治理角度来看，就像赛马机制，除了让公司在创业创新上马不停蹄，永葆旺盛活力，也可以透过“江山轮流坐”，培养和历练高级管理层，增强集体高层的“主人翁”意识。
更重要的是，华为的轮值董事长机制下，轮值董事长不是强调“掌柜”角色，更像是个“总协调人”，董事会是最高决策者，总裁及经营团队则负责日常运营，防范“一言堂”风险。孟晚舟作为当值轮值董事长，她担负的更多是总协调人重担，沟通公司上下，并监督与协调公司重大战略决策推进与落实。
当然了，华为的轮值董事长制度，是属于管理系统的模式，但无法涵盖企业传承系统，如何做好迭代传承，为永续长青注入力量，尚有待进一步完善。